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7月2日茅台集团、股份有限公司宣布调整领导班子后，新领导班子集体参加了2019年上半年生产经营状况报告会，进行了谈话。茅台集团党委书记、会长李保芳拜茅台领导班子结构进一步优化，专业性、互补性进一步加强，唤起茅台发展活力。在特别整备、股东大会、国酒商标等根本问题上，思想统一、步调一致，耐心研究、妥善处理，利润显着。

班同志这次讲话质量高，思路清晰，措施不现实。李保芳认为，省委重视茅台领导班子的建设，在通盘考虑的基础上，大幅度不调整扩张，班子结构进一步优化，专业性、互补性进一步加强，唤起了茅台发展的活力。李保芳在总结上半年的生产经营工作时，对集团各级领导干部和很多员工大拇指说:实践证明，大家都需要心理站在大局的高度，问题、推进工作、素质似乎是身体素质。茅台新经营班调整后，茅台集团党委副书记、副会长、社长李静仁首次代表经营班不向集团党委报告。

他对新班明确提出三点拒绝：全力品行担当、加强团结协作、提升赴任水平。新班要有新作为。

经历了特别整备国酒商标等大事件后，社会各界包括很多干部职员，对我们的新班充满期待。李静仁指出，班级成员要率先实施一岗双责任，在日常生产经营管理中，把纪律和规则放在前面，坚定四个意识，忠实四个热情，做好两个确保。只有团结起来才能有战斗力。

李静仁应对，在日常工作中，新的经营班为了公心，环绕大局，坚决分工不分家，工作多商量，密切合作，加强相互补充的交流，集中共识，构成合作力，一级要给一级看，一级要带一级师走，做出样子，做出好的表现率茅台上层的新管理团队，平均年龄为52岁，最大年龄为46岁。班级交替的同时，茅台的管理体系也不断完善，内部决策机制大幅度升级。7月1日茅台党委审议党委、董事会、社长事务会议表和社长、社长职权表，进一步优化党委、社长事务会流程，具体负责社长和社长，明确构建权利，接触茅台核心战略南北，进一步提高决策效率，提高运营效率，提高工作质量。

有观点认为，随着班级成员的调整和扩张，茅台涉及战略的进步将得到更大的推动力，尤其是在制度上，茅台集团高级管理层的职权规范，成千上万的茅台顺利实现将得到稳定的组织保证。3月14日，茅台集团党委辩论通过了班级成员2019年重点任务注意表，具体完成了44项任务。李保芳此次在2019年上半年生产经营情况报告会讲话中特别警告两件事:一是文化茅台建设，要坚定前进二是茅台智库，要高度重视、运行。这两个都是新工作，玩耍性也相当大，不杀人就有利，要大大探索和积累。

据李保芳介绍，今后在集团各级各部门实施任务表，从小组成员开始，年底可以分配表、暗成绩、销售表，确保重点工作有人接受，有人接受，实施，有效。

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