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简介:中公时事政治频道改版国内国际时事政治热点，获得时事政治热点政策理解、理论仔细观察、时事大事记及时政治热点总结等。今天我们关注-时政热点:中石化赚不到六十亿美元，为什么还有一点呢？确保企业根本决策不违反规定是企业经营的关键。一旦决策机制建立起来，就必须按照制度工作。中石化原会长傅成玉兼任中海油总经理时，公司投资决策委员会拒绝的决策使中海油一年赚不到60亿元，对傅成玉作出反应，赚不到一点钱。

执着经济效益是企业的核心任务，为什么赚不到那么多钱，说有点儿？在此期间，笔者遇到傅成玉，详细回答了原委。原本，中海油当时的决策机制是双否制，也就是社长同意的投资项目，投资委员会的2/3以上赞成的话，这个项目就会被驳回。相反，如果投资委员会接受的投资项目超过2/3，社长也可以否决。

上述项目经理同意，但投资委员会未通过被拒绝。后来的事实证明，这个投资项目近一年在资本市场上涨了3倍，也就是说，如果当时的投资委员会没有拒绝社长的意见，这个投资在一年内就能赚到中海油60亿元。

看到这个结果，一些投资委员会的人说:当时不应该投反对票。傅成玉回答说:投反对票也不合适。这次我是对的，下次合适了吗？对于公司的根本决策，坚决的制度比一个项目的收入是否最重要。

这个观点让笔者感叹不已。确保企业根本决策不违反规定是企业经营的关键，如何完善企业决策机制成为企业制度设计的重要环节。制定决策机制后，按照制度工作是很重要的。

例如，投资委员会有很多企业，但确实运营在一起，往往不受某些因素的阻碍。特别是国有企业，有些项目可能是顶级工程。投资委员会唯一夹马头是展望，很难明确提出赞成意见。这样，为了防止风险而苦心设计的决策制度，在明确的运营中有可能发生故障。

笔者说的企业就是这样，社长想要的项目也不会在内部讨论，但无论在哪个层面讨论，只是回顾形式，讨论的不是师走。当时的中海油，面对社长转会的项目，投资委员会可以冷静拒绝，即使事实证明社长的意见是正确的，也可以坚决制度不变，证明其根本决策制度是刚性的。其次，由于个人素养、能力、经验等因素，一些企业家可能有很多人没有的精致视角。

之后是坚决、同意、恐怖制度，还是利用机会改变制度，建立所谓的威信是最重要的。感性上，没有人讨厌自己的意见被夺走。但是，从理性的角度来看，企业的根本决定有不同的声音，制度不仅可以接受这些声音，还可以发挥作用，这样的制度对企业来说是安全的。

因为每个人都不是仙人，都会犯错误，所以企业家在企业内部，特别是根本的决策环节能量不二，往往不是好的制度设计。就这样，汽车没有刹车系统，速度越慢风险越大。

三个臭皮匠，霸权诸葛亮，道理谁也不知道，但确实能抑制心里的冲动，高兴地用制度约束自己的权利并不容易。如果能做到的话，背后的支持力往往会从企业的利益到达。只有确实从企业的长期利益到达，而不是从个人个人利益到达，即使这个人的利益很小，也意味着个人的面子，在认可制度和企业家的个人威信之间，最后可以自由选择认可制度。

《人民日报》(2017年01月09日本、17日本)更多关于信息请求采访的公时事政治[正当理由声明]本文来源于网络，专门用于自学交流，不包括商业目的。著作权归原著作者所有，如涉及作品内容、著作权等问题，要求30日内联系本网，我们立即处理。

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